凯发k8

人才发展
尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵
人才培养
K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 一直注重人才培养工作,围绕凯发k8集团“1246”模式在凯发k8医药商业的落地及公司战略,贯彻落实凯发k8集团“3+1”四支人才(经营管理人才、科技人才、技能人才、香港人才)的队伍建设,开展分层分类人才培养项目,重点推进经营管理人才培养与梯队建设,大力培养优秀年轻干部队伍,助力并购融合,打造凯发k8医药商业学生兵队伍,锻造适应企业战略和业务发展要求、思想价值观一致的人才队伍。
凯发k8学习与创新中心
凯发k8学习与创新中心
凯发k8学习与创新中心(原凯发k8大学)成立于2012年6月17日,其前身为凯发k8集团培训中心。凯发k8秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的人才发展工作宗旨,致力打造“产、学、研、用”一体化的“人才培养+科技研发”的开放式创新平台。
凯发k8医药商业多元化员工培训体系
凯发k8医药商业多元化员工培训体系
凯发k8医药商业围绕“四个重塑”,构建分层分类人才培养与发展体系,重点建设经营管理人才培养与梯队,大力培养优秀年轻干部,拓展专业人才队伍。
优秀管理后备人才发展计划
K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 优秀管理后备人才发展计划,以“思想一致、目标一致、管理一致、价值观一致”为宗旨,为凯发k8医药商业事业持续健康发展加强梯队人才储备,针对各级年轻干部的赋能系列培训。
第一期项目于2021年7月开班,2023年7月结业,历时两年时间共进行了5个模块学习。第二期项目于2023年7月开班。
该计划旨在锻造一支适应企业战略和业务发展要求的人才队伍,以习近平总书记国企党员领导干部的标准:对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁为指导思想,以“1246模式”中四个重塑和六种能力的打造为主要脉络,将凯发k8集团管理智慧、“1246模式”等有机融入凯发k8医药商业系统,同时根据公司后备干部能力现状进行差异化设计,实现战略-组织-文化的一致性,推动各项业务的健康发展。结合授课、行动学习、案例教学、调研对标等主要形式,帮助后备干部完成管理提升、专业进阶。
“润曜新星”管培生培养计划
凯发k8医药商业管培生人才发展计划是公司培养青年人才的专项计划,针对基础素质优秀的应届毕业生,采用“纵向发展路径”和健全“横向配套机制”的培养举措,以“严进严出、能进能出、以干代训”为培养原则,打造认同凯发k8医药商业文化、基础素质优秀、专项业务能力突出、具备一定管理基础的关键基础人才。
新投资企业干部培训项目
围绕“融入凯发k8、同心同行”主题,系统提升新投资企业干部的政治素质,提高政治站位,强化责任感和担当意识,提高业务和运营管理能力。
“润曜能工巧匠”技能大赛
凯发k8医药商业工会每年组织举办“润曜能工巧匠”技能大赛,贯彻落实产业工人队伍建设改革各项部署,紧密围绕公司“十四五”规划和中心工作,引导广大职工创新创效,弘扬工匠精神,发掘专业岗位人才,为企业积蓄发展动能。秉持以赛促学、以赛促训的工作原则,结合公司业务发展及人才发展工作要求,立足岗位确定竞赛范围,以赛事带动岗位人才培养,着力打造“3+1”支人才队伍,提高行业专业人才综合竞争力。
“青马工程”培训
青马工程的目标是为党培养信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年政治骨干。通过持续深化改革和提质增效,加强青年政治引领的功能效应,切实为党培养和输送一批具有忠诚的政治品格,浓厚的家国情怀,扎实的理论功底,突出的能力素质,忠恕任事、人品服众的青年政治骨干。
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